院長が言わなくても、スタッフが数字で動き出す。
——MBA歯科医師が体系化した「数字で診て人で動かす」医院経営の診査診断。
講義詳細
まじめに経営するほど、利益が残らない——採用・給与・物価の上昇のなかで、月末の手元は薄くなっていく。診療の腕の問題でも、頑張り不足でもないのに、経営の重さは今日も院長ひとりの頭の中にあります。
痛みの出た歯を場当たりで削らないのと同じように、経営もまず数字で診査し、原因を診断してから打ち手を決める。そしてその数字をスタッフと共有し、チームが自分で動き出す状態をつくる——それが本講座の「医院経営の診査診断」です。
講師は、グロービス経営大学院でMBAを取得した現役臨床医・園延 昌志先生。自院の数字を公開しながら、「時間あたり利益」の診かたと、空気を重くしない「数字の渡し方」を全2講義・約240分でお伝えします（日程・受講費・特典の詳細はお申し込みページをご確認ください）。
こんな方におすすめ
- まじめに経営しているのに、利益が残らず不安を抱えている院長先生
- 売上・コスト・利益の数字を、院長ひとりで抱え込んでしまっている先生
- スタッフに数字の話をしたいが、空気が重くなるのではとためらっている先生
- どの診療が本当に医院に利益を残しているのか、感覚ではなく数字で判断したい先生
- 言わなくてもスタッフが動き出す、数字を共通言語にしたチームをつくりたい先生
講義目次
第1講義｜診療を、時間あたりの利益で診る（10月7日）
- まじめに経営するほど利益が残らない、本当の理由
- 「時間あたりの利益」という、診療の診かた
- 実例：インプラントとダイレクトボンディングを並べてみたら
- 適正利益から逆算する、医院経営の設計
- 売上と利益の原因を一枚で説明する「経営の地図」
第2講義｜数字を、人の力に変える（10月21日）
- 歯科医院という組織の特徴と、それに合ったリーダーシップ
- スタッフのモチベーション設計——1on1とインセンティブ
- 人事評価制度の考え方
- 空気を重くしない「数字の渡し方」
- 実例：ダッシュボードから、ロールモデルが生まれた
※全2講義・各120分（質疑応答あり）。アーカイブ視聴あり。講義項目の順序・内容は当日の進行にあわせて一部変更となる場合があります。受講費・特典の詳細はお申し込みページをご確認ください。
講師紹介
園延 昌志 先生
医療法人社団SDC 理事長｜Well-Being DENTAL CLINIC（東京・白金）｜MBA（経営学修士）
経営コンサルタントではなく、毎日チェアに座る現役の臨床医。2001年新潟大学歯学部卒業後、補綴・歯周病・インプラント各分野で研鑽を積み、2006年東京・白金で開業。2014年グロービス経営大学院でMBAを取得した数少ないMBA歯科医師のひとり。管理会計にもとづく診療設計、スタッフ別ダッシュボードによる数字の共有、KPIを対話で決める部門ミーティングなど、理論を歯科医院の現場の言葉に翻訳し実践。感覚で回していた医院を数字で診られる医院へ変えた当事者として、本講座でその型を伝えている。
- 著書：『10時間でわかるヒトと組織の問題を解決する仕組み』（デンタルダイヤモンド社・共著）
- 著書：『10時間でわかる歯科経営学』（デンタルダイヤモンド社・執筆参加）
- 著書：『パーフェクト・スマイル「審美歯科」』（牧野出版・共著）